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山东省机场管理集团董事长王卫中一行到日照机场推进机场资源整合工作

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3月14日,省机场管理集团党委书记、董事长王卫中,省管企业高质量发展服务队队长、省纪委监委第五监督检查室主任刘东平带领省机场资源整合工作专班一行9人到日照机场推进机场资源整合工作。日照机场公司领导班子成员郑嘉洲、张崇胜、王继国、庄光志、董家宝参加有关活动。


王卫中一行先后到锐翔机库、航管楼、商务中心、航站楼、日照山太飞机工程项目现场进行实地调研,现场听取通用航空、安全生产、真情服务、空港口岸开放、航空产业等工作情况汇报,并同日照机场公司领导班子成员及中层以上干部召开见面会。

日照机场
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会上,王卫中与刘东平分别就全省机场资源整合工作提出明确具体要求。

刘东平指出,全省机场资源整合工作是省委、省政府对习近平总书记视察山东重要讲话精神的具体落实,是落实全省新旧动能转换重大工程的具体举措,全体干部职工要提高政治站位,把思想和行动统一到省委、省政府决策部署上来,积极支持配合全省机场资源整合工作。

1

要强化责任担当,狠抓具体落实。要按照省委、省政府关于机场资源整合“两步走”的安排,扎实推进清产核资和人员转隶等工作。推进工作中,党员干部要率先垂范,积极拥护和支持改革,通过改革促进机场持续高质量发展,充分体现改革成效。

2

要把安全放在首位,切实抓好安全生产。高度重视安全运营工作,坚持安全隐患零容忍,以钉钉子精神落实安全隐患防范措施,确保机场安全运营。

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要加强党风廉政建设,全面落实党委书记抓党建第一责任人的职责,抓好班子,带好队伍。要持续整治“四风”,打好反腐倡廉攻坚战,保持良好政治生态。要不断健全完善制度,进一步规范工作程序。


王卫中在讲话中指出

通过听取汇报和现场调研,感觉日照机场有三个方面的特点:一是发展速度快、质量优。用了短短三年时间完成了一些中小机场若干年走过的路程,实现了又好又快发展。二是发展模式好。打造了“三位一体”发展模式,创新了“1+N”通航模式,成为全国中小机场的发展样板。三是团队精干高效。干部职工作风严谨,机构设置科学合理,人财物集约配置,精细化管理成效明显。日照机场的经验做法,可以在全省机场进行交流推广。


对于做好下一步机场资源整合工作,王卫中要求:一要提升政治站位,提高思想认识,不折不扣落实省委、省政府的决策部署。要自觉服从大局,按照部署要求,避免同质化竞争,推进共同发展。二要强化责任落实,稳妥推进清产核资、安全管理、功能定位、人财物管理、机场改扩建、航线开发等工作。三要坚持“两统一、两不变”,各机场共同发力,实现山东机场做大做强做优。


工作中要做到“四个兼顾”,一是兼顾全省发展大局,发挥好各支线机场基础支撑作用;二是兼顾当地发展需求,立足于服务地方经济社会发展,坚持走好“特色化”发展之路;三是兼顾机场“差异化”发展,结合机场实际,统筹资源,坚持放、管结合,进一步拓宽发展道路;四是兼顾员工利益诉求,通过改革进一步提升员工的获得感。


要夯实党的建设和安全生产两个基础,坚持党建引领,加强“不忘初心、牢记使命”主题教育,狠抓安全生产不放松。要围绕省机场管理集团2019年工作思路,结合“大整合、大建设、大发展”三大任务,在保持良好发展势头的基础上,继续发扬主动作为、勇于担当的工作作风,超前谋划,积极作为,再创佳绩,力争通过机场资源整合工作,取得1+1>2的效果,实现全省机场协同高效发展。



郑嘉洲表示


日照机场将以高度的政治责任感,不折不扣贯彻执行省委、省政府和省机场管理集团的决策部署和工作安排,把机场整合作为助推日照机场发展的重要契机,全力配合省、市整合工作专班,积极主动做好清产核资、人员转隶等工作,特别是做好员工的思想教育和引导工作,做好政策宣传、措施落实、工作推进等工作,确保队伍思想不散、工作不断、秩序不乱,实现平稳顺利过渡。

同时,毫不放松地抓好安全生产和运行保障工作,确保生产经营、安全运行和改革工作一同谋划、一同部署、同步推进,在机场资源整合工作中交上一份合格答卷。