发布时间:2019/02/14 来源:1 浏览次数:1748
为深入贯彻落实全省“担当作为、狠抓落实”会议精神,坚定不移唱响“创新、落实”工作主旋律,切实提高工作效能。日照机场公司党委结合公司实际,决定2019年开展“执行力建设年”活动,并研究制定了《日照机场建设投资有限公司关于开展“执行力建设年”活动的实施方案》,大力倡导“知行合一、执行迅速、落实有力”的工作作风,牢固树立“坐不住”的责任感,“等不起”的紧迫感,“慢不得”的危机感,激发干部职工担当作为和干事创业激情,全力推动机场公司高质量发展。
《方案》围绕“着力解决规章制度不健全、工作流程不清晰、责任意识不强、效率质量不高、工作落实不力”等五个方面的问题,进一步明确加强执行力建设的要求,具体提出了六项重点工作任务:
一是健全规章制度,厘清工作职责,建立主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制;
二是优化工作流程,实现流程再造,建立科学、规范、严谨、务实的工作流程;
三是强化工作规划,增强工作计划性,做到有目标、有规划、有计划、心中有数、了然于胸;
四是改进工作作风,提高工作效率,坚决做到立足一个“早”字,落实一个“快”字,“事事有着落、件件有回音”;
五是强化执行力度,促进工作落实,充分发扬立说立行、雷厉风行的工作作风;
六是提高工作质量,务求工作实效,做到各项工作都要摸实情、讲实话、出实招、办实事、求实效。
为确保“执行力建设年”活动各项工作落实到位、取得实效,《方案》要求,各部室要将开展执行力建设作为一项重点工作来抓,并纳入年度工作规划,坚决杜绝形式主义、敷衍了事和走过场。在日常基础管理达标、管理提升的基础上,将工作中的成功经验和管理成果运用到执行力建设活动中,不断推进执行力建设工作向纵深发展,在全公司上下营造出“人人提高执行力、事事体现执行力”的浓厚氛围。