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按照公司的任务部署，为实现全方位、全过程、全员参与的预算管理，于11月7日下发预算启动通知。预算事关资源与组织目标的链接，事关资源与业务的对称，事关预算的可操作和可控制。预算编制规则就是用统一的思想和方法，来规范和引导企业的预算编制活动，确保围绕组织目标合理配置资源。

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通过预算编制，养成这样一种思考习惯，在考虑业务活动时，必须同时考虑相应的投入，认真计算所需要的资源，而不是简单地提要求。一个能够讲清楚以什么方式、以多少资源来实现其目标和任务的管理者，是称职的管理者。该预算规则逼着管理者去逻辑地思考，精细化作业，以体现其管理水平。管理者在预算编制过程中锻炼了管理能力，企业在预算编制过程中考验了管理者的水平。这一切都需要“逼”，需要企业主动地提供机会和压力，才能激发蕴藏在企业内部的管理能量。

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在分解预算目标时，努力坚持做到两个细化。一个是项目细化，即把经营过程中的所有工作都用预算加以明确，大到项目投资、资本运作，小到办公室的笔墨纸张，都要制定详细的预算，并将预算指标分解落实到每个员工，即谁花钱，花多少钱，花钱干什么，什么时间花，都十分明确，用预算进行量化，并有具体责任人。另一个是时间细化，即将预算由年度分到季度，由季度分到月度，再由月到天，每位员工、每个部门每天的工作量都由预算来进行规范。