公司动态

一是今年以来，航服各项工作思路清晰，目标明确，措施得当，发展势头总体不错。但是，对照年初制定的任务目标还有一定差距。时间已进入8月中旬，今年只有4个半月的时间，必须采取断然措施，加大工作力度，确保圆满完成2018年工作目标。各个板块工作实行分工负责制，实行AB角，分工不分家，坚持目标一致性原则，分工明晰，目标明确，但务必相互支持，相互配合，做到齐头并进，共同推动各项工作快速、健康、有序发展。

二是航站楼新上商铺对有意向的商铺积极推进合同签订及进驻对外经营工作，剩余商铺的招商选商工作同步推进，争取新上商铺尽快完成招商对外经营，满足旅客的购买需求，同时也增加经营收入。

三是光伏发电项目要积极推进，近期拟定合理方案上报公司进行研究。

四是航服公司的全体人员要进一步解放思想，开拓进取，在光伏、土地管理及利用、航食地面开发、飞机模型等方面不断寻求契机，拓展新的发展空间，搭建新的招商平台，寻求新的经济增长点。