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观摩会通过听汇报、查资料、看现场的方式，现场观摩了各部门在制度完善、规范管理、安全生产、真情服务、经济效益等方面的精细化成果。与会人员通过看思路、看做法、看变化，在比较中寻找差距，在学习中互相提高，在交流中凝聚共识，达到了预期效果。

每到一处，郑嘉洲都现场对精细化管理情况进行现场点评，评价精细化管理工作的成效和亮点，也指出了存在的不足和短板。

各部门要在观摩学习的基础上，认真总结阶段性成果，继续深入推进精细化建设年活动下一步工作，真正把精细化管理抓实、抓细、抓出成效。在工作方法上要灵活创新，落实上用心用力。要根据观摩学习情况，取长补短，对成熟的精细化措施进行固化，切实通过“精细化建设年”活动，全面提升公司精细化管理水平。