公司动态

近年来，机场公司党委在选人用人方面大胆探索，积极尝试，为优秀员工搭建施展才华的舞台。通过竞岗的方式选拔主管级管理人员，是为了选拔和培养一批德才兼备的优秀管理人员，不断加强公司干部队伍建设，引导大家把心思用在工作上，把干劲用在事业上，把精力倾注到机场高质量发展上。

这次竞岗选拔，历经组织报名、资格审查、资格公示、竞岗答辩、民主测评、综合考察、任职公示等多个环节，整个过程公开透明，全程接受公开监督。在竞岗和考察过程中，严格执行组织人事纪律规定，注重德才兼备、唯才是举，突出实干、实绩导向，破除论资排辈、平衡照顾的观念，树立了正确的用人导向和良好的选人用人风气，营造了风清气正的干事创业氛围。

针对主管级管理人员的履职能力和自身建设，郑嘉洲提出四个方面的具体要求：

一要讲政治，守规矩。要坚定政治立场，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，对省机场管理集团和公司党委的决策部署要不折不扣带头执行。在具体工作中要以大局为重，从全局着眼，坚决克服本位主义，严防小团体主义，努力做到襟怀坦荡、公正无私。要保持廉洁自律，谨记权力与责任是密不可分的，始终保持强烈的事业心、进取心，从小事小节做起，多办实事、办好事，增强自律意识，严于律己，争做遵纪守法、廉洁从业的模范。

二要讲担当，甘奉献。要做到“干一行、爱一行、钻一行、精一行”，这是对待工作的态度，也是干好工作的动力。新的职务意味着更大的责任，要承担新使命、新担当，实现新作为。要立足各自岗位，提供一流的服务，树立一流的形象，创造一流的业绩。要率先垂范，树立奉献意识，甘于吃亏、甘于吃苦，带头倡树“有作为才有地位”、“有地位必须有作为”的理念，无论在什么岗位都要争一流、创一流，营造奋发有为、昂扬向上的工作氛围，做到公司给你一个舞台，你还公司一个惊喜。

三要顾大局，讲团结。讲团结，既是觉悟，又是本领和智慧。要牢固树立“一盘棋”思想，时刻保持谦虚谨慎，胸怀宽广，杜绝相互掣肘；要坚持公道正派，以公心树立正气，不拉帮结派，不搞亲亲疏疏。作为公司基层管理队伍，要做好表率，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，合力创建温馨和谐、充满活力的工作环境，为人才脱颖而出提供良好土壤。

四要转作风，抓落实。要围绕“创新、落实”工作主旋律，把创新作为一种思维习惯、工作习惯，善谋新招数、善用新方法，以创新之策破解工作难题；要强化执行力，在抓实、抓细上下功夫，在工作落实的效果、力度、速度上见真章。对于工作中存在的问题，要立说立行抓整改，决不能拖拖拉拉，坚决纠正“慵、懒、散、等、拖、靠”等不良习惯。要树立重实干、重实绩的鲜明导向，扑下身子抓落实，撸起袖子加油干，以崭新的姿态、务实的作风、优异的业绩，向公司交上一份合格满意的答卷。