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日照机场组织新任主管级管理人员集体谈话

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为提高新任主管级管理人员履职能力,6月10日,日照机场公司党委组织召开集体谈话会议,公司党委副书记王继国宣读26名主管级管理人员任职决定,公司党委书记、董事长郑嘉洲出席会议,与新任主管级管理人员开展谈心交流,并提出具体要求。


郑嘉洲指出



公司党委做出这次实习副主管考察测评和部分主管级岗位内部竞岗选拔的决定,目的是选拔和培养一批德才兼备的优秀管理者,进一步完善和加强公司管理层建设,增强队伍活力,进一步激发干事创业的热情和积极性。

这次主管级管理层的选拔,经过组织报名、资格审查、资格公示、竞岗答辩、民主测评、综合考察、任职公示等多个环节,多方面全方位了解被考察人的德、能、勤、绩、廉和群众公认程度。严格执行了组织人事有关纪律规定,召集报名人员集体学习了市委办公室印发的《关于防止干部“带病提拔”的实施意见》的有关规定,注重德才兼备,坚决破除论资排辈、平衡照顾的旧观念,树立了正确的用人导向和良好的选人用人风气。


针对新任主管级管理人员的自身建设和履职能力,郑嘉洲提出五个方面的具体要求:


1


适应角色,找定位。新的职务意味着要承担新的责任,有责任就要有担当。到了新的管理岗位,要尽快适应管理岗位的角色,将思路措施积极落实到到具体工作中去,不断提高履职能力,加强团队管理,不断增强团队凝聚力和向心力,充分发挥先锋模范作用。

2

爱岗敬业,讲奉献。职务是一种荣誉,更是一份责任,不能把职务当成一种待遇、一个职称。要热爱这份事业,珍惜这个岗位,努力实现岗位成才、建功立业。在工作中要当好参谋,发挥好助手作用,时刻与组织的步调保持一致,工作中先行一步,做到吃苦在前,享受在后。

3

敢于担当,讲原则。在日常业务工作中,要做到讲正气、讲原则、讲担当,注意工作方式方法和工作态度,树立大局意识和服务意识。

4

强化作风,讲执行。要秉承和发扬“安全高效、科学严谨、务实创新、和融共进”的机场精神,将各项工作落到实处。要主动开展“庸懒散虚”自查,深化作风建设,强化执行力建设。凡事率先执行,立说立行,马上执行,对公司党委和本部门安排的工作任务,必须无条件坚决执行,绝不能在管理者层面打折扣,讲条件、降标准。

5


廉洁勤政,守规矩。要进一步加强廉政风险节点防控,学会正确运用权力,守住底线,不越红线。要时刻以身边的腐败案例警示自己,切实增强自律意识,严格遵守廉洁自律各项规定,约束自己,管住小节。