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以“精细”管理促运行保障水平全面提升

发布时间:2018/03/26   来源:11     浏览次数:2712


自开展“精细化建设年”活动以来,日照机场运行保障部结合部门职责和岗位实际,通过查摆问题、分析原因、总结提升、工作创新等方式,逐步完善工作流程、明确责任分工、创新工作体制、夯实工作基础,力求将精细化管理工作融入到工作的方方面面,以“精细”管理促进机场运行保障水平全面提升。


一、岗位职责“精细化”


通过认真分析,研究制定了《运保部精细化管理实施方案》,并成立部门精细化管理领导小组,推进精细化管理工作全面展开。

结合手册修编工作,重新梳理了各科室职责分工。重点是对职责交叉、职责缺失、新增项目管理等方面进行了细化、分工。形成部门、科室、个人三级分工体制,职责明确到人,使每一位员工都明析自身职责,调动全员的工作积极性。


二、目标管理“精细化”


明确节点、挂图作战、挂图督战, 坚持以上率下推进工作落实。各科室细化工作任务表、明确责任人、完成时限,对各项工作实行挂图作战,按照时间节点要求,确保各项工作保质、保量向前推进。


三、工作流程“精细化”


规范考勤、公文流转、一线作业等工作流程,严格按照局方、机场公司各项规范和流程进行操作,确保各项工作规范有序开展。


四、工作计划“精细化”


创新开展月历制度,将全年工作分解到每个月份,每月分清工作重点,明确工作内容。计划通过三年时间的完善,逐步形成各科室比较完备的工作月历表,达到不论新老员工,都明确每年干什么、什么是重点、怎们干,避免无计划、盲目乱干、丢项、落项。

五、设施设备管理“精细化”


场务站安排专人加强库房管理,场务作业涉及农药、驱鸟剂、农具、汽油等危险物品工具分类管理;动力中心加强设施设备维护力度,通过精细化管理,降低运行成本,保障运行安全;工程部加强管理施工单位车辆、机具、设备,施工中做到有条不紊;物业办加强航站楼、综合楼、塔台共23部电梯管理,确保电梯设备正常使用。


六、养护管理“精细化”


园林养强管理精细化,重点对树盘围堰、架杆、进行规范整理,清理混凝土、杂草、死树、枯枝,利用春季有利时机进行浇水、施肥等管理,提升绿化景观效果,打造最美“花园式”机场;施工现场管理精细化,做好施工现场文明施工管理工作,公示施工现场平面布置图,分区进行管理,确保施工安全,保证工程安全、有序、快速向前推进。


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